基金賺了誰的錢(基金到底賺了誰的錢)

圖片來源@視覺中國

文 | 市界，作者 | 華宇，編輯 | 韓忠強

春節(jié)檔電影繼《狙擊手》之后，《長津湖之水門橋》也在2月8日宣布將于2月11日零點起下調(diào)票房結(jié)算價格。

結(jié)算價格下調(diào)背后，是觀眾對電影高票價的吐槽。

在影史最貴票價的加持下，今年的春節(jié)檔票房雖然拿下了影史第二，觀影人次卻不如2018年。當觀眾因高票價而遠離電影院，電影將何去何從？

01、史上第二高票房背后

今年春節(jié)檔電影票房塵埃落定，2月8日更新的數(shù)據(jù)顯示為60.37億元，目前排名第二。但在這之前（排除2020年春節(jié)檔），每一年春節(jié)檔票房都會超越上一年。也就是說，這是近10年來，春節(jié)檔票房出現(xiàn)首次同比下降。

根據(jù)貓眼專業(yè)版和拓普數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，春節(jié)檔票房從2012年的4.16億元增長到了今年的78.42億元，然后降到了今年的60.37億元，同比下降了23.02%。

有意思的是，票房雖然在跌，但票價卻在上漲。

舉例來看，根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，今年春節(jié)檔電影《唐人街探案3》的票價當時已經(jīng)讓人們覺得夠高，上映首日平均票價達到了50元。但等到了《長津湖之水門橋》，觀眾才發(fā)現(xiàn)“沒有最高，只有更高”。

后者上映首日（2月1日）的平均票價為57元，后續(xù)至2月6日則分別為55元、54元、52元、51元、50元，春節(jié)檔后票價繼續(xù)回落，到2月9日保持在了45元。

但即便是45元水平，也要略高于2019年春節(jié)檔電影的平均票價。

若從整體春節(jié)檔來看，平均票價已經(jīng)從2012年的33.7元，上漲到了今年的52.77元，漲幅達到了56.59%。

有網(wǎng)友吐槽，再多加點錢，都可以用來看場話劇了，著實奢侈。

網(wǎng)友也將嘴上的“我不配”落實到了行動上。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，今年春節(jié)檔觀影人次為1.14億，比今年的1.6億少了28.75%。

若把時間跨度再拉長些，今年春節(jié)檔票房雖然回到了2018年、2019年的水平，但觀影人次卻分別比2018年、2019年減少了0.31億、0.18億。

可以說，今年春節(jié)檔票房的“華麗”靠的并非“人氣”，而是高昂的價格。并且，上漲的票價帶來的收益沒能覆蓋住因觀影人次流失帶來的損失。

02、誰來決定票價？

這幾年，電影票價上漲已成老生常談，觀影人士苦不堪言。要想弄清緣由，就得搞明白誰來決定票價。

一般，電影票價=最低發(fā)行價 + 影院溢價 + 電商服務費（線上購買 ）+ 影廳服務費 – 各種優(yōu)惠。

其中，最低發(fā)行價/最低結(jié)算價由片方根據(jù)影片拍攝成本和心理預期等來決定，并要求影院賣給觀眾的價格，不得比之低，如果低了，影院要自己補貼上。

一般，片方會根據(jù)城市所在地和放映格式等來給出不同的結(jié)算價格。

比如《狙擊手》稱自2月7日起，下調(diào)最低結(jié)算價格至A類35元，B類30元（各降5元）。其中，北上廣深為A類城市，除此之外的其他城市為B類城市。

《長津湖之水門橋》片方?jīng)Q定于2月11日零點起調(diào)整該片票房結(jié)算標準，數(shù)字2D、中國巨幕2D是全國統(tǒng)一30元/人.次，IMAX 2D為全國統(tǒng)一40元/人.次，CINITY 2D120幀、杜比VISION 2D則為全國統(tǒng)一35元/人.次。

影院則在發(fā)行價基礎上二次加價，考慮因素包括供需情況、地理位置、影院設施設備、房租水電費人力成本等。

可以說，最終的定價，是片方/發(fā)行方和影院等各方共同決定的結(jié)果，票價完全市場化。所以觀眾真正到手的電影票價往往要比結(jié)算價高出一截。

以《狙擊手》2月8日晚8點左右時刻的票價為例，北京朝陽區(qū)萬達影城的票價為45元，房山區(qū)環(huán)球國際影城的票價為38元，成都百詩匯電影中心的票價為33元。

所以要弄明白票價變高的原因，就得從片方和影院等身上出發(fā)。據(jù)了解，春節(jié)檔多數(shù)片方提高了最低發(fā)行價。至于影院，則或許是出于“開張吃三年”的心態(tài)。

畢竟自疫情以來，上座人次飄忽不定，消殺和人力成本上漲，又處于隨時可能無法營業(yè)的擔憂中。此外，大概是去年春節(jié)檔電影的提價給予了其信心，自以為漲價沒有問題。

可結(jié)果是，觀眾并不是太買賬。

03、票價過高背后的隱憂

從這次的結(jié)果來看，片方和影院對觀眾底線的試探，算不上很成功，反而激發(fā)出了“逆反”心理，有網(wǎng)友甚至開玩笑說“要是票價再高點，某橋的票房能超100億”。

可以說，高票價之下，影迷的觀感并不是很好。

從《狙擊手》的通告來看，在2月7日前，其A類城市和B類城市的最低結(jié)算價分別為40元和35元，但實際上，有些城市的觀眾實際購票價能超100元。

票價市場化的背后是雙方實為利益共同體。畢竟分賬時，若實際售價高于最低結(jié)算價，則以實際售價得來的票房為準。

根據(jù)公開信息，分賬各方主要包括特別營業(yè)稅和電影事業(yè)專項基金（為幫助電影產(chǎn)業(yè)共渡難關，曾暫免征收）、院線公司和影院、中影數(shù)字提留、制片方和發(fā)行方。

一般，營業(yè)稅和電影專項基金占據(jù)了比較固定的8.3%，剩下的才是可分賬票房。其中，影院跟院線分57%（影院一般拿52%），制片方和發(fā)行方再分43%。至于中影數(shù)字提留，一般要在票房超6億的前提下才會有，比例為1%-3%。

在這之中出現(xiàn)了不少角色，它們負責不同的職責。

制片方（投資方）提供電影拍攝所需資金，所以電影上映后的分賬票房及后續(xù)在各平臺的轉(zhuǎn)播費、IP授權費、周邊權益、影片中的廣告植入等都歸其所有，所以制片方的錢也不僅僅是票房而已。

院線是影院名義上的管理者，旗下的影院有的是直營的，有的是加盟的，一般是象征性收點錢。值得注意的是不少影院的主要收入來源為票房，在8成左右，廣告和爆米花等收入并不多。

發(fā)行方可以理解為院線（影院）和制片方之間的橋梁。制片方會把拍完的片子委托給發(fā)行方去對接院線（影院），所以干的是宣傳、買廣告、談判、簽合同等“體力活”。

發(fā)行方一般能分到5%-8%，既包括華誼、萬達、博納等傳統(tǒng)發(fā)行方，也包括阿里影業(yè)、貓眼電影等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行方。

值得一提的是，發(fā)行方和制片方之間的合作，又涵蓋了代理發(fā)行（收代理費）、買斷發(fā)行（發(fā)行方一次性支付一定費用購得影片一定區(qū)域和時限內(nèi)的權益）、分賬發(fā)行（按票房收益協(xié)議分成）、保底發(fā)行（相當于一種對賭）等方式。

另外，現(xiàn)在很多公司會同時兼任制片方和發(fā)行方。

不過，真正到實際中時，分賬比例的確定還會涉及多方博弈，如影片口碑、導演和演員號召力、制片和發(fā)行公司的背景等。一般影片越弱勢，分賬比例越低。

根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，《長津湖之水門橋》的分賬比例在今年春節(jié)檔影片中最高，達到了可分賬票房的39.06%，《小虎墩大英雄》較低，為36.68%。影院的分賬比例保持在了52.27%。

總結(jié)來看，疫情沖擊下，片方/發(fā)行方、院線/影院等利益共同體以漲價自救也不是行不通。但電影除去是它們的謀生手段外，還是觀眾的精神食糧。

如果精神食糧令人享受，觀眾也會愿意買單。換句話說，如果有好的內(nèi)容，漲價也無可厚非。

但事實是，觀眾對于高票價吐槽的背后，或許正是其對一些影片內(nèi)容質(zhì)量的不滿意。

這一點從銀幕數(shù)增速超過票房增速也能看出一二。根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，2014年-2019年間，只有2015年的票房增速超過了銀幕數(shù)增速。此外，今年的銀幕數(shù)是2013年的4倍多，但票房卻只有2倍多。

觀眾雖然對春節(jié)檔電影仍保有熱情，但內(nèi)容要跟上票價，觀眾才會愿意走進影院買單。

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